4月23日，省人才集团举行战略发展汇报会，集中研讨公司经营发展情况及各业务条线发展规划。河南投资集团总经理朱红兵出席会议并讲话。
汇报会上，省人才集团党委书记、董事长张东红全面总结了近年来公司的功能性任务、经营性业务完成情况，深入剖析当前面临的形势和存在问题，并详细汇报了下一步发展思路和实施路径。他表示，省人才集团自成立以来，在投资集团的正确领导和大力支持下，每一位公司成员眼中有光彩、心中有舞台，在全国率先构建了省市县三级联动的人才服务生态圈，明确了主责主业发展路径，取得了良好的经济效益和社会效益。下一步，省人才集团将按照省委省政府和投资集团赋予的功能定位，一方面围绕“创新驱动、科教兴省、人才强省”首位战略主动谋划，高站位完成功能性任务，服务国家创新高地和重要人才中心建设；另一方面牢固树立“企业思维、市场思维、效益思维”，扎实开展市场化经营性业务，夯实高质量发展基础。
朱红兵对省人才集团2022年正式组建以来取得的各项成就表示充分肯定，他指出，省人才集团成立两年来从上到下团结奋进，将理念变成现实，向集团交出了一张可圈可点的高质量发展答卷。关于如何抓好下一步工作落实，他强调以下四点：一是要平衡功能性任务和经营性业务的关系。省人才集团首先要落实好省委、省政府的人才战略，高质量完成政府交办任务，同时要实现自身的生存目标，利用企业属性大力开展市场化业务；二是要坚定战略方向不动摇。人才集团既要服务省定战略，又要做优做深经营性业务，做大做强经营效益基本盘，打造行业“品牌标杆”；三是要加快新赛道布局、既有业务转型与低效无效资产处置进度。进一步优化资产和业务结构，实施精细化管理，提高经营效益和运行质量，促进省人才集团减负降压、轻装前行；四是要加快打造公司内部核心竞争力。围绕“内部管理”能力提升，谋定一个发展战略、培育一批核心团队、建造一套体制机制、营造一个良好氛围，推动省人才集团管理能力迭代升级。
本次战略研讨会的召开，既是对省人才集团战略方向的深度聚焦，更是对未来发展蓝图的庄重擘画。朱红兵从发展战略、选人用人、企业文化三个方面为省人才集团战略发展答疑解惑、指点迷津，为全体员工注入了坚定信念与澎湃动力。下一步，省人才集团将继续坚定以战略为引领，以创新为驱动，积极拥抱变革，主动求变应变，持续塑造新的竞争优势，在新的发展阶段不断突破，为河南经济社会发展做出更大贡献。
投资集团战略部、计划部、企划部、财务部、汇融研究院相关领导，省人才集团各企业主要负责人共40余人参加会议。
