面对激烈市场竞争，集团作为企业集群，不仅面临业务大规模增长，而且面临管理广度、深度、难度等多维度叠加多重挑战。因此，如何大规模、跨区域高效管理所有分子公司，已经成为集团大型企业必须思考、亟待解决的问题。
4月26日，省人才集团举办“破局沙龙”第二期，聚焦“国企改革背景下的集团管控”要点问题，邀请到了省内30名企业管理层、战略投资或运营管理部负责人齐聚现场，共同探讨如何在国企改革的大背景下，加强集团管控，提高企业核心竞争力。
省人才集团高端智库事业部总经理艾晓光围绕“常见的组织现象、大型集团经验成功变革经验、管控模式选择与总部功能定位、如何设计组织结构、如何分析责权与流程体系”五个方面对集团管控的重点难点问题进行了深层次分析。通过案例分享，多维视角解析企业永葆核心竞争力和规模增长的核心秘诀，帮助集团性企业解决集而不团、管理失范、总部薄弱、责权不清、边界模糊、考核无效等问题，确保战略一致性和协同性、充分发挥母合优势，助力集团企业提升整体价值。
国企改革是当前我国经济发展的重要任务，集团管控作为企业管理的核心环节，对于提高国企竞争力具有重要意义。希望通过本次活动，为我省国企改革提供有益借鉴。省人才集团将继续聚焦企业发展的难题和困境，开展系列主题沙龙活动，通过搭建智慧分享和交流互动的平台，以智力资源整合与输出，帮助企业解决经营管理中的痛点难点问题，全力服务我省重点行业转型升级。
