剖析问题、分析形势、谋划未来。为全面总结2025年工作成果，深度研判当前面临的机遇与挑战，系统谋划2026年工作思路、目标及举措，11月22日，省人才集团召开2026年计划汇报会。河南投资集团战略发展部、发展计划部及运营管理部等相关部门代表，省人才集团领导班子、各部门及参控股企业负责人等参加会议。集团副总经理张东红出席会议并讲话。
会议首先听取了省人才集团、区域公司2025年经营分析及2026年工作计划、“十五五”规划等汇报。随后，10家经营单元代表围绕2025年工作进行了总结汇报，坚持问题导向，直面短板与挑战，深刻剖析不足，并提出2026年工作思路及改进措施。公司领导班子逐一对各单位工作进行点评，精准指出存在问题和解决措施，提出下一步努力方向和工作要求，进一步凝聚了公司上下对未来发展的共识与信心。
公司总经理、党委副书记王利军对今年经营工作进行总结，剖析了发展中的问题和不足，提出了坚持服务人才强省战略的一个核心不动摇，坚决打赢建立业务协同发展、市场营销谋划、数字赋能转型体系的三大攻坚战，强化战略引领、协同联动、合规管理、队伍建设四个保障，扎扎实实做好今年的工作，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。
公司党委书记、董事长肖合燕作总结讲话。她强调，一是要统一思想、提高站位，公司上下要深刻把握功能性与经营性双重属性，坚持以功能使命引领发展方向，以经营效益夯实发展根基。二是要聚焦主业、刀刃向内，着力推进客户结构优化、业务转型升级、重资产效益提升与低效资产退出，加快人才服务与职业教育板块的价值重塑与能力建设，更好推动各项业务高质量发展。三是要强化保障、激发活力，树牢市场化理念，持续推进组织架构优化与人才机制创新，强化数字赋能与纪律保障，全面推动年度目标任务高质量完成，为实现“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础。
张东红对省人才集团的工作给予充分肯定，关于抓好下一步工作落实，他强调，一是要充分理解“我是谁”，进一步思考成立省人才集团的初心与使命，对“十四五”规划完成情况进行复盘总结，指引下阶段发展方向。二是要深刻把握“干什么”，通过市场化的方式将功能性任务与经营性目标进行有机融合，探索在履行使命的同时实现经济效益，不断增强核心功能、提高核心竞争力。三是要统筹规划“怎么干”，鼓励全体员工参与其中，持续量化目标体系、实施路径和具体举措，谋划好2026年工作计划及“十五五”规划。
初心如磐，笃行致远；赓续奋斗，开辟新局。站在“十五五”的新起点，省人才集团全体员工将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴确保公司年度目标任务顺利实现，为加快打造全国一流人才集团和推进全省教育科技人才一体化发展贡献力量。
