船行中流显勇毅，奋楫扬帆正当时。豫能控股“十四五”的蓝图已经擘画，打造“综合能源双航母”的号角已经吹响，在建设省内一流、国内先进、面向国际的综合能源服务商的伟大征程中，为加快豫能控股创新项目落地实施，促进多业态协同发展，培养一支“懂技术、会管理、能实战”的项目经理人才队伍，持续不断为集团及豫能转型发展培养、储备和输送人才，4月23日，在历史悠久的魏都古城，豫能控股2021年项目经理人才培训班开班仪式合着大家干事创业的梦想如约而至。来自豫能项目经理人才库的85名学员以饱满昂扬的状态参加了本次培训。开班仪式由豫能技术中心办公室主任周云主持。

本次培训班得到了豫能控股领导的高度重视，豫能控股董事会秘书、创新发展主管领导代艳霞出席了开班仪式并致辞。代总首先代表豫能控股向入选项目经理人才库的同志表示祝贺，传达了豫能控股对项目经理人才的希望，希望所有的学员做一块充满能量的“蓄电池”，不间断地、持续的充电，才能够不间断的、持续的释放能量，同时希望大家珍惜机会，以学求知，以知促行，加快提升，实现个人和企业价值的双赢。

风劲帆亦满，远航正当时。班长郝笑辰在开班仪式上代表全体学员承诺：一定会珍惜这次学习良机，静心学习，用心感悟。把专家的讲解、同行的经验和自身工作有效结合，融会贯通。在学习中总结，在总结中应用，在应用中提炼，在提炼中升华。增强“识势”之明、提高“布局”之能、掌握“干事”之道。贡献力量，鼓足干劲，让豫能这艘航船乘风破浪、扬帆远航！纪律委员刘小峰同志宣读了班级管理规定，就班委会职责、考勤、请假、学习日常管理制度和培训成绩评定等做出明确要求。

集团助力、立足实战、注重实效。本次培训首次课特别邀请到了集团工程部主任潘广涛同志进行授课。潘主任以《集团工程建设项目管理制度解读》为主题，详细解读了集团现行的工程项目建设管理办法和工程招投标监督工作指导意见，并结合在集团内实际发生的案例进行了详细分析。预计两个小时的授课时间，足足延长到了三个小时，而这特殊的“拖堂”并没有让大家觉得很枯燥，相反都听得津津有味，意味未尽。在课堂上，潘主任更是反复强调，工程项目工作，来的不半点马虎，开不得一点玩笑！同时也向诚心的大家表示：“在项目管理工作中，遇到不懂的找我！遇到不敢确定的事情找我！遇到解决不了的问题找我！”。大家纷纷表示潘主任的授课接地气、很实用！授课蕴含的内容丰富而深刻，贴近工作实际，有针对性，于具体工作有很强的的指导价值，学员们对集团项目建设管理工作也有了更深层次的认识。

本次培训还特邀请到企业管理学博士、应用经济学博士后，南开大学特聘教授、MBA导师韩连胜进行了《项目管理知识体系及项目全过程管理十八步》专题讲座。韩教授从项目构思讲起，将项目规划、项目分解、项目组织等项目管理涉及的近二十项环节进行了深入简出、全面生动的讲授。韩教授以其于渊博的知识，精辟独到的见解，生动的语言激发了在场学员的学习热情，授课内容理论联系实际，讲课生动有趣，课堂气氛十分活跃，特别是案例分析环节，让学员充分讨论实际项目中遇到的真实的问题，以现场演绎的实战的方式，达到了极好的培训效果。

峥嵘岁月百年史，金字塔中学管理。4月23日晚上，为培养团队凝聚力和向心力，树立员工之间积极沟通、团队合作的意识，本次培训特别增加了团队融合拓展环节。值此建党100周年之际，培训设置了“光辉历程（急速60秒）”项目，使大家在寓教于乐中重温了我党百年的光辉历程。为提升学员统筹管理、沟通协调能力，培训针对性地设置了“管理金字塔”项目，让学员们在体验中，充分认识到了沟通的重要性，提升了全局观念和控制能力。

知之愈明，则行之愈笃。此次项目管理线下培训收到了学员们的一致好评，大家纷纷表示通过培训扩充了知识储备，强化了技术交流，凝聚了思想共识，具有极强的工作指导性。项目管理涉及工程、财务、计经、行政等方方面面工作，对于项目管理人员尤其是项目经理人具有极高的要求。本培训旨在利用一年时间，通过科学的课程设置，提升项目经理人才在项目管理、项目谋划、经营统筹等各方面能力。豫能控股后续会以线上线下相结合的形式将项目经理库人才培训工作常态化，并最大限度提供项目管理实践机会，全面提升项目管理水平，让项目经理人才的发展与公司需求同步，与时代发展同行！