2026年作为“十五五”开局的关键节点，对国企人力资源工作提出了新的战略要求。为助力企业精准把握改革方向、推动“三项制度”改革落地见效，3月13日，省人才集团成功举办“国企人力资源实战提升——从十五五规划到三项制度改革落地”专题讲座，吸引了省内近70家国有企业人力资源负责人、管理者及业务骨干，共探改革新形势下的人力资源破局之道。
本次活动特邀人力资源管理实战专家王飞担任主讲嘉宾，王飞结合十三年央企人才管理实战经验，围绕定岗定编与人效提升、薪酬绩效重构、劳动关系风控及AI赋能HR等核心模块，对三项制度改革中“能上能下、能进能出、能增能减”的落地难点进行了深度剖析。他通过典型案例对比，详细阐释了如何打破“大锅饭”又保持队伍稳定，推动绩效考核与战略目标深度挂钩。同时紧扣2026年外包清理、不胜任退出、延迟退休等最新政策动向，预警劳动争议高发点提供应对策略。在AI应用层面，他强调技术赋能须立足业务实际，并展示了招聘、培训、绩效等场景的提效实践。
作为省人才集团“HR共创营”系列活动之一，本次讲座内容紧扣国企改革痛点，为“十五五”开局之年的人力资源工作提供了清晰的方向和落地抓手。未来，省人才集团将持续聚焦国企改革热点，搭建交流赋能平台，为企业提供适配发展阶段的组织与人才解决方案，助力实现可持续增长与稳健发展。
